第365章 人事薪酬
第365章 人事薪酬
天上飞的,地上跑的,大疆创新就差水里游的了,哦,公司叫大疆创新,但品牌会改成荣耀,比如Honor Segway,Honor DJI。
因为不是核心产品,销量不行,所以这两款产品并没有大规模宣传,直接上架了官网、电商旗舰店、线下直营门店销售,以后达到要求的授权店可亿申请。
赛格威平衡车的问题还有很多,很多人因此受伤甚至丧命,所以不会急着全面推广,要知道如果没有曲黎荣耀,收购赛格威的老板会在使用中丧命,成为这个品牌最大的黑色幽默。
荣耀卖平衡车、无人机、并没有引起媒体的关注,毕竟是小众市场,无关战略大局,甚至荣耀内部不乏争议,觉得曲黎乱来。说实话,如果不是精力不够,他真想让王涛造电动自行车,这东西简单,加上荣耀的牌子,应该能够在5000以上价位占据大部分市场份额。
现在还是算了,多卖几部手机就把利润赚到了,没必要看到哪里有钱赚就往哪里凑。
和王涛等大疆团队交流了几天,曲黎就回了羊城,陆奇要去北津参加国内的互联网大会,有工言部大佬出面,可最近事情太多,曲黎实在没心情去吹牛,有这时间还不如回前程卖车。
这些天还有甚多事情找他,国内的优酷准备在纳斯达克上市,另外一家和优酷竞争国内影视版权的乐视已经确定8月份在A股上市,所以优酷将上市时间提前到今年10月份。
这和他关系不大,远景又不会阻击优酷,古永坑问他的意思大概是想知道聚美对视频行业到底有没有想法,曲黎果断的否定。
他已经看到了视频网站在国内持续流血十多年,只要舍得淘气啥时候进去都不晚,长视频消费者哪来的忠诚度,还是等聚美脱贫以后再想这些事情。
除了视频网站,还有一家叫麦考林的服装类垂直电商网站计划在纳斯达克上市,可不知咋回事,硬要碰瓷聚美。
“聚美最初就是服装类垂直电商,而且只在淘宝销售,麦考林不仅有电商网站,邮购目录还有实体店,聚美现在是大平台,我们成为中帼最大的服装类垂直电商……”
“那凡客诚品呢?”有人文
“聚美当年没有坐到的事情我们现在做……”
“那你觉得曲黎为什么要放弃服装电商??”
“那是聚美的选择,我们不一样。”麦考林发言人
“那麦考林的销售额超过祥云了吗?”
不知道哪来的愣头青,曲黎没有继续看下去,麦考林这家公司成立于96年,那时候国内可没有互联网电商,一家传统企业转型做电商业务,想法是好的,可是让文化程度参差不齐的中高层管理学历普遍很高的程序猿,决策速度快不了,他们的负责人要是能平衡好,恐怕以后不会没有名气。
曲黎不在乎麦考林,也不在乎凡客,反而更在乎同在羊城,以卖尾货起家的唯品会。
或许是受到聚美成功的影响,羊城大量传统行业精英转行做电商,唯品会创始人07年从商学院进修后,萌生创业想法。可他们没有开挂了,没有林兵这样的互联网大佬加盟,身上的互联网基因不够强,在2008年12月成立唯品会,一开始卖奢侈品,生意十分惨淡。
穷则思变,国内这几年出现大量“奥特莱斯”店(主要卖尾货,是品牌折扣店),重新定位后开始帮助线下的二三线品牌清理库存以及过季商品。
唯品会创始人的成功更像普通精英的成功,他们在国内竞争对手不少,其他竞争者忙着打广告做营销,只有唯品会忙着做精细化管理,建立流程,把电商这件事摸透。可以说唯品会正在做对的事情,而且把事情做对了,哪怕以后不能成为巨头,但起码在互联网有了他们生存的空间。
虽然重视唯品会,曲黎并没有去干预,聚美聚划算都已经有现在这个规模了,还要特意针对一个刚刚起步的竞争者?还不如在内部完善聚美的治理体系和企业文化,维系聚美、聚划算,Shopee之家合作竞争的关系,还有人员的流动。
让Shopee的员工到国内工作,那工资待遇要不要保持一致?显然不可能。硅谷程序猿平均年薪已经10万美元了,而国内互联网大厂程序猿此时平均年薪不到10万软妹币。
可曲黎听了咨询公司的话一定要推动,徐晓琴被他逼的头发都掉了好多。
“我们的企业文化里有一条,叫做坚守诚信底线,将这件事摊开和他们讲清楚,允许在公司内讨论,不要发到外网。”曲黎还是很有担当的,愿意承担责任。
路奇考虑良久,最后也同意,有些事情是瞒不住的,公开Shopee员工的大致薪酬范围,这是聚美国际化必须要经历的一道难关。
连续几天开会,从高层到中层,一层层消息传下去,本来以为会引起很多人在内网发牢骚,可现实的情况让他大吃一惊,只有少数几个人在质疑,大多数人都能“理智”对待。
事实上,聚美收购古歌,公司总部的员工已经接受了一波冲击,谷歌中帼普通员工待遇比聚美员工高了一倍。当时怎么处理的?欺骗是没用的,古歌员工降薪是不可能的,白度阿狸企鹅在门外挥舞着钞票,就算调到聚美、聚云科技,他们的实际薪酬只升不降,比如说发放更多的股票期权。
聚美和古歌员工薪酬差距太大,自然会引起大讨论,还好有岗位序列,本来只有T和M,现在增加一个P,是产品和运营。
徐晓琴和人事部门折腾了好几个月,对除了Shopee之外全公司员工岗位序列进行重新调整,还有就是严格执行“密薪制”。虽然可以根据岗位级别判断大致的薪酬范围,但毕竟不知道身边同事具体的工资水平了。
至于Shopee没有执行聚美的人事管理和薪酬体系,这本身不是一件难猜的事情,国内不可能有企业能做到国内国外保持同一薪酬标准,包括后来国内的骄傲菊花厂。
所以聚美解决员工流动,薪酬标准的问题,还可以参考借鉴某想和菊花厂的经验,并不是无解。
最大的管理问题集中在面向全球销售的Shopee,现在重新调整为美洲、欧洲和亚太三个分站,东南亚,南亚、中东北非暂时不在经营范围内……
划分了范围,并不代表实现了全覆盖,比如美洲站基本只在米国和加拿大部分地区配送;欧盟地区虽然实现了全覆盖,但配送能力还有待加强;亚太地区干脆连东瀛市场都只是刚刚开辟,更不用说泡菜国和澳洲市场了。
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