第七章 熟悉西方建筑

　　租房的事完成了后，张云青回到“回家客栈”，办理完退房手续，便带着行李到了刚租的地通苑1栋1单元27楼1号房间。

　　又花了半天的时间买了床单、被套、厨房用的家具等生活必须品，去菜市场买了些菜、调料就开始自己开伙了。

　　当天晚上，张云青按“回家客栈”前台服务员的说法，在房间的地板上洒了适量的清水。

　　夜间那种不舒服的、呼吸不顺畅的感觉减轻了许多，中途只醒了一次。

　　第二天早晨睡醒起来后，发现也没有产生流鼻血的情况了。

　　张云青心里感到比较欣慰，看来只要找到解决的办法，自己的身体对地域的适应能力还是比较强的，没有显得太挑剔。

　　张云青第一天正式到西方建筑公司，位于京都总部的第五事业部商务部上班了。

　　张云青去商务部花百年那里报到后，花百年对张云青说道：“云青，你刚到公司，有一个月的试用期，在这个月的试用期间，你需要尽快了解和熟悉公司的情况，这本《西方建筑的前世今生》包括公司的简介、公司现行的规章制度、现行的部门编制人员配备等情况，大约有400页左右，希望你能控制在两天内把这本书看完。你的工位给你安排在那个靠近窗边的位置。”

　　“好的，谢谢花总。那我去看书，先了解和熟悉公司情况。”张云青接过了花百年手里递过来的《西方建筑的前世今生》，走向花百年安排给他的工位。

　　张云青迫不及待地打开了《西方建筑的前世今生》。

　　第一页是董事长的照片和简介。

　　只见照片中是一位圣洁高贵、天生丽质的中年女人，从那熠熠生辉的眼眸中，仿佛能够看到她在对你说，我要带领公司全体人员快速地登上西方建筑发展的新台阶。

　　照片下方，有一段文字简短地介绍：

　　西方建筑股份有限公司董事长白青婷

　　白青婷，女，45岁，于1990年创立西方建筑股份有限公司任董事长，至今20余年。

　　翻到第二页，是公司的简介：

　　西方建筑股份有限公司（股票代码：XXXXXX），创立于1990年，2008年成为华国建筑行业第一家上市公司，民营企业。

　　西方建筑专注于生态建筑和环保产业，形成了集规划设计、技术研发、工程建设为一体的生态建筑环保类大型集团企业，改善生态建筑环境、助力地方产业升级、带动当地就业。

　　西方建筑自创立以来，参与祖国各地大型地标建筑的规划、设计、工程建设，至今已初具规模。西方建筑在建工程项目数量15个，平均每个合同额为1亿，在建最大施工合同额为4.2亿。

　　西方建筑秉承“匠心造园、传世千年”的发展理念，为祖国快速发展建设作出新贡献。

　　翻到第三页，公司上下班时间的规定：

　　早上上班时间9：00，上午下班时间12：00，中午午休时间12：00至13：00，下午下班时间17:30。

　　翻到第四页，是公司事业部组织架构：

　　董事长下辖财务部与总经理，总经理下辖第一事业部、第二事业部、第三事业部、第四事业部、第五事业部。

　　翻到第五页起，是每一个事业部的组织架构，张云青只看了与自己有关的第五事业部的组织架构：

　　事业部总裁下辖工程部、商务部、营销部、人力资源部。

　　翻到第二十页是张云青所在的商务部的组织架构：

　　商务部长下辖预算负责人、结算负责人、材料负责人、投标负责人，各负责人下配备的专业人数根据需要确定，每个专业负责人分别分工对接具体的工程项目部。

　　翻到第30页，映入眼帘的是黑体字：

　　公司的组织架构原则上使用强矩阵式管理，工程部、商务部为两条主要的管理线条，各自的管理线条上的人员没有相互的隶属和汇报关系，必须按照各自管理线条上的分工岗位责任，分线条独立地逐级逐层地汇报。

　　张云青看到这段黑体字后，心想如果这样的话，会不会产生一些管理上的冲突呢，会不会产生不能及时回应的现象呢？在心里提醒自己，在未来的工作中要仔细观察这种模式下是如何做到和谐共存的。

　　张云青又重点看了商务部的工作职责：

　　1、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度；

　　2、负责商务部管理规章制度的建立、完善等服务规范的建立与执行；

　　3、根据公司制定的年度考核目标，带领团队完成业绩指标；

　　4、根据部门的业绩指标，指导项目部编制业绩指标并审核；



　　5、负责工程项目竣工结算资料的收集、分析、整理；

　　6、负责目标项目投标策略的制定、调整与实施工作；

　　7、负责事业部项目的全过程造价管理指导、审核工作；

　　8、定期对所辖项目部商务人员进行公司政策培训、指导、考核工作；

　　9、负责商务部日常工作管理；

　　10、完成上级领导交办的临时工作。

　　事业部下辖的工程部的主要工作职责：

　　指导、带领工程项目部落实公司当年下达的产值指标、收款指标、结算指标。

　　事业部下辖的营销部的主要工作职责：

　　分解公司当年的项目营销业绩指标到每个营销人员名下。

　　指导、带领每一个营销人员落实对应的框架协议指标、施工合同指标。

　　事业部下辖的人力资源部的主要工作职责：

　　根据事业部当年的产值指标、收款指标、结算指标编制当事业部的人员配备计划表，人员不足的采用快速招聘的办法解决。

　　张云青翻到了西方建筑股份有限公司的发展历程，公司在上市的当年实现了产值5亿，实现市值240亿，实现正现金流（在这里解释一次，对普通老百姓来说可以理解成：这个公司的收入大于支出，且公司把应该支付给下家的钱按合同约定付清了，也就是不欠付下家合同约定应付的钱。这是一种对企业运转来说很美好的状态，也是一种令人往的状态。这个理解对于阅读本书来说很重要。）。这么大的年产值在西方建筑股份有限公司所在的行业里是一笔天文数字，对一般的企业来说是想都不敢想的事情。

　　《西方建筑的前世今生》后面两百页基本是该公司成立20年以来或设计或施工或设计+施工实施的大型、著名的项目，项目的经典、大气磅礴之势，通过美仑美奂的照片和简要的文字描述体现得淋漓尽致。让张云青内心产生一种震憾的感觉。

　　张云青看完这本书的主要内容后，在尾页看到西方建筑股份有限公司对公司这20年的总结:

　　公司发展至今已经有20年了，从时间跨度上来说，可以说是我国改革开放时代一个历史发展的缩影，在我国社会经济剧烈变革的几番恢宏浪潮中，始终坚持对生态建筑艺术的热爱与追求，从一个地域性的建筑公司，成长为我国建筑第一股，全球建筑行业市值比较显著的公司，与其独特的经营理念密不可分。

　　西方建筑作为我国建筑行业的标杆巨擘，能从诸多建筑公司激烈的市场竞争当中脱颖而出，靠的就是“追求匠心造园、传世千年”的宏伟发展理念，这对于任何一家商业性建筑公司而言，似乎只是品牌象征的一个符号，或者说是企业文化的附属，而对于我们西方建筑而言，这样的发展理念已经上升成到公司战略的高度，是企业整体运作与战略规划的指导性思想的重要组成部分之一。

　　从京都奥运中心区、京都副中心运河文化广场，到京都机场TX航站楼、南湖洲万水河等有巨大影响力的著名项目，无一不能看到西方建筑宏伟发展理念的踪迹。

　　与此同时，西方建筑的社会责任感也愈发地强烈，在企业近年来的整体战略规划上，西方建筑以整合全球最优秀的生态建筑系统资源为目标，以服务我国城市化进程为时代主题，以建立生态建筑系统的艺术价值为使命，最终提升我国的城市价值。

　　至此张云青阅读完毕《西方建筑的前世今生》，提前一天完成花百年安排给他熟悉西方建筑公司情况的任务。


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