第三百三十八章 我的初心
2009年的7月5日，华腾公司正式向全社会公开了公司的股东名单和旗下的资产清单，为了达成此事，早在4月份，《南华周刊》的报道出台后，徐腾就召开了紧急的全体联席合伙人电话会议，用了一整天的时间讨论问题，最终得到了所有联席合伙人的认可和授权。
之所以拖了三个月才最终公布，只是因为在公布之前，徐腾还是需要处理一些很敏感的信息。
华腾公司并不是一家上市公司，而是由所有联席合伙人，以及部分高级合伙人共同持有的非上市股份制公司，总计37位自然人股东，以及9家机构股东。
徐腾个人的持有15%股权，名下的另外两家机构——华腾科学发展基金会、华腾教育基金会合计持有27%的股权，徐家的家族信托基金持有18.5%的股权，其他自然人股东总计持有约35%的股权，其他包括华腾公司员工福利基金在内的4家机构，持股约占4.5%。
这就是华腾公司的股权结构。
很漂亮的股权结构，没有任何问题，海外注册和国际资本股权占1/3，2/3股权注册于内地，绝大多数注册于江州，所以，严格来说，华腾公司就是一家江州的企业。
企业的名称也从未变更过，江州华腾工业控股公司。
这一点，所有人都无法提出非议，很漂亮的股权结构，现代，清晰，社会性的公益基金持股占30%。
华腾公司旗下的资产主要是股票，在华夏金融集团、PN金融集团、长江银行、民生银行、华泰保险、阳光保险、江淮农商行7家金融企业，持有的股票总市值，相当于四大行之首“工商银行”的总市值。
除了金融七姐妹，华腾公司同时是腾讯集团、众趣集团、华腾汽车、华腾重工、华腾置地、华腾电子、华腾高科、博安集团八大公司的直接母公司，控股权都超过一半。
华腾公司在神州传媒集团、神州电器集团、澳门富信集团、江泰集团、万博集团、中腾集团、永泰化工集团、永乐集团、阳光集团等十七家产业集团公司，以及七大国内金融企业持有第一大股东席位。
华腾公司在宝马、福特、AIG等外资企业，同样持有一定数额的股权，位居第二大，或者是第三大股东席位。
甚至，华腾公司还持有中行和建行的股权，而且都是超过15%的长期财务投资。
关键在于，华腾公司这个体系的外围还存在另外一家公司——澳门银河资本信托投资公司，这家银河资本公司广泛参股华腾系旗下的大部分企业。
华腾、银河，两者结合，就构建了一个华银财团。
譬如在最关键的华夏金融集团，华腾公司是第一大股东，银河资本恰好就是第二大股东，在PN金融集团，银河资本的子公司，又是PN金融的第二大股东。
徐腾只公布华腾公司的财务和资产报告，不公布银河资本的情况，当然是耍流氓的行径，但这就够了。
这段时间，整个华银财团终于火力全开，倾注全力进行舆论公关，包括徐腾在内，所有的联席合伙人都在接受各种各样的媒体采访，各种财经系的大V，各种专家都在帮华腾公司说几句“公道话”。
各方的观点基本是统一的。
首先，华腾公司是国内屈指可数的好公司，优质公司，资产优质，管理优质，理念优质，代表人类社会进步的大方向，不仅积极推进人类的科技进步，还积极推进中国的公益事业。
其次，徐腾做为首富，已经将名下的大多数资产捐出去，推进中国的基础科学和教育进步，谁还有资格对他要求更多？
至于华腾科学发展基金会和华腾教育基金会的控制权，以及基金会内部章程之类东西，暂时也没有人会注意到……徐腾成立的这两大基金会，章程很简单——徐家永流传，两个基金会的主席，必须由他的子女及直系后裔担任。
很多东西，说来说去就是一句话。
徐腾的华腾公司在2007年股灾之前，总计有超过4000亿的企业债务，股灾之后，企业总资产全年增长超过150%，负债却下降到1300亿。
这是《南华周刊》最初统计的数据，指责徐腾发国难财，在股灾中获利最大，堪称是中国唯一从2007股灾中获利的人，甚至是籍此一跃成为世界首富。
这个数据真真切切的说明了一个事实，徐腾和华腾公司确实是从全国数以亿计的股民手中，捞了一大票。
徐腾也是轻敌了，没想到富邦系内部还是有高人的，居然能将这些数据挖出来，提供给《南华周刊》。
事实上，徐腾是真没有管这些事，他2008年才真正全权接手华银财团，进行全面改革，形成以华腾公司为主，以银河资本为辅的财团新架构。
2009年．
如果要在这一年的中国挑选出一个热门词，这个词绝对是“华腾公司”。
徐腾已经下了死命令，全力攻关，让各家媒体避谈“华银财团”，多谈“华腾公司”，哪怕是负面报道，也请集中在“华腾公司”，甚至，多个公关团队在网上炮制了大量的经不起任何推敲的负面新闻。
这一招就叫欲盖弥彰。
徐腾的目标很清楚，反反复复强调“江州华腾工业控股公司”作为中国最大私有资本投资公司的企业形象，籍此掩盖“华银财团”存在的真相。
简单来说，现在只有一家华腾公司，持有大量的股份资产，但是，这家公司本身是非常优质的投资公司，甚至可以说，这是中国最好的投资公司，最有理想的投资公司，没有之一。
这样的社会舆论大浪潮，一直到2009年的7月份，终于渐渐平息。
事实上，在徐腾公布了华腾公司的股权结构和资产报表后，虽然所有人都惊讶于华腾公司的资产规模空前庞大，无法理解华腾公司是如何发展到今天这一步的，但还是慢慢接受了现实。
现实很残酷。
华腾公司确实是中国最优质的投资公司，没有之一。
7月中旬，徐腾做了最后一次的反击。
这是他第三次登上央视财经频道的《对话》栏目，关键时刻，朋友多，总是有用的，栏目组从导演到主持人都知道徐腾的意图，但还是很配合。
节目的录制地点依旧选择在长江大学的影视中心，双方都是熟门熟路。
徐腾上午在公司开会，会议刚结束，接到栏目组的短信，确认一切准备就绪，这就换了一身深蓝色的双排意式西装，匆匆前往录影棚。
韩黛、虞素云都在这里忙忙碌碌，和主持人陈鸿将访谈的问题仿佛过一遍，40个问题，陈鸿会根据节目的现场反馈情况，随机提出10到15个问题。
现场的观众主要是江州五大高校的学生，大部分都是各个学生会的成员，票是发到学生会的，80%是内部分刮了，徐腾干过学生会的主席，当然明白这个流程。
韩黛亲自和五个学生会的主席，以及主要干部沟通过，大致上，都不会提出很尴尬的问题，即便有一些尴尬，也是这个节目必须具备，给徐腾一个机会进一步诠释华腾公司的优质程度。
根据此前的抽样调查显示，在大学生群体中，徐腾和华腾公司仍然保持着极高的正面形象，在江州五大高校，徐腾的支持度就更高了。
今天的节目主题，当然不是“徐腾和华腾公司的反击”，而是大学生创业和优质的企业架构、理念。
徐腾的任务，也不是证明华腾公司如何优质，而是向同学们传授创业和企业管理的经验，讲述如何建立更好的企业架构，建立更好的企业理念。
讲真，这些东西都很虚浮，但是，人类的文明进化到这一步，必然就是这样的虚浮。
节目正式开始录制后，徐腾进场，和主持人、同学们打招呼，很得体，也显得很亲和，没有什么架子，他的个人形象也就是这么干净清爽。
现场热闹了一会儿，很快就安静下来。
徐腾有5分钟的讲课时间。
这是节目的流程，和此前有点不一样。
“首先，我要感谢节目组和在座的同学们，邀请我参加这个节目，你们请我来，是要我分享企业的创业和管理经验，实际上，我在这方面的经验可能没有你们预想的那么多。大家想一想，我从2001年开始大学生创业，迄今也就是8年时间，何况，我的创业是一件还蛮滑稽的事情。确切的说，因为众所周知的原因，我在大学时代的创业成功并不具有广泛的代表性。”
徐腾的开场白很简单，也有点令人意外，他不打算否认，家族企业对他的成功起到了很关键的作用。
“当然，我得到的资金支持是有限的，这让我和我的同学们，必须开动脑筋，想出了很多稀奇古怪的竞争手段，最后就出现了一家完全超出我们预料，也超出对手预料的天天网络公司。”
“这个经验告诉我，在竞争中处于弱势地位并非一件坏事，因为你必须创新，才能打败对手，所以，创新永远是市场上最急缺的东西。”
“从2001年到2009年，这一路走来，我和我的团队，实际上搞了很多创新，有时候，即便在我们完全有足够财力，正面击败对手的情况下，我们也非常强调创新。这使得我们可以用更小的力量，击败更强大的对手。”
“我举一个最近的两个例子，第一个例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件，众所周知，华腾公司投资的博安集团，可能是这个悲剧事件的唯一获益者，因为博安集团旗下的所有乳业公司，特别是国内的三个乳业公司，所有的产品线都没有检测出三氯氰胺。原因何在？”
“当我和团队决定投资乳业时，国内各大乳企都迎来了高峰的发展阶段，各大乳企基本都在到处争夺牧业大县的奶农资源，很多乳企，特别是本地企业，甚至有县市行政护持，我们已经很难介入，高价竞争收购奶源更是肯定会打乱市场，造成更多的混乱，以及对奶农的依赖和放纵。”
“你们想，如果我好不容易才从对手的手中抢下一个村，一个乡的奶农供销合同，对这几百户奶农，会真的严格执行标准检验吗？如果我的标准很严格，别人的标准很宽松，奶农会将鲜奶卖给谁？”
“实际上，我们是没有办法介入，只能搞创新，用创新和强大的国内乳业三巨头竞争，我们不和他们竞争奶农资源，不去竞争底层的奶农收购协议。我们选了一条不同于国内传统的新道路，用更多资金、更先进的科技牧业模式，生产符合最高标准的奶源，因为我们做的是食品，而且是特别重要的妇婴食品，所以，我不仅要用创新模式的竞争，还要抓住一个要害和对手竞争，我不在乎要付出多少投资，我不在乎要多少年才能收回投资，我只要最安全，最可靠的奶源。”
“因为我是华腾公司，我投资的产业是乳业，即便是一百年后，这个产业还必然存在，所以，从我决定投资的第一天起，我就做好了用二十年，三十年的决心，耐心，去参与竞争。”
“我是竞争者，所以，我要提供更优质，更有性价比，更有保障的产品。”
“我用这个例子告诉大家一个很简单的道理，做企业，永远要有创新，永远要坚持你的理念，坚持你的初心。我的理念，我的初心就很简单，我们要做一个好企业，首先，我们要做好人，因为只有好人才能一生平安，才能有好报。”
话嘛，都是人说的。
徐腾不管别人信不信，他还是要尽量让别人信他的这些话，当然，他也确实是这么想的，因为他不缺钱，很多事都可以不用太在乎利润，更在乎口碑。
因为华腾公司的绝对控股权在徐家的手里，其他股东说话不算数，就算其他股东联合起来，要求徐腾提高华腾公司的利润率，徐腾也可以无视他们，将他们的提议否决掉。
这就不像BAT，BAT为了利润，什么都干了，没有一家是干净的，因为所有的股东都是贪婪的。BAT作为上市公司，必须讨好股东，必须保持高股价，只有这样才能维持竞争力，同其他对手竞争。
这也是现代商业体制中，一个蛮悲剧的事。
华腾公司是一个例外，徐腾做为唯一的大股东，可以无视其他的股东，何况华腾公司的股东基本都是有一定情怀的企业家，张丽英、陈安邦、陈永年之流的唯利是图者，数量并不多。
徐腾说了第一个例子，所有同学都在鼓掌，发自肺腑的为华腾公司和徐腾鼓掌，毕竟这个案例是真实的，众所周知的。
“现在，我说第二个案例，大家都知道，腾讯集团在通信产业一直不是很强势，历经这么些年的努力，在国内也只能是位列第三席，和第二名的差距已经很小，和第一名的差距仍然很大。”
“同样，腾讯集团想在操作系统领域有所突破，面对微软的压力和整个生态环境，如果是从传统的产业角度竞争，我们也完全无力可发。我们基于英特尔的X86系统，其实建立过一个很庞大的团队，研究免费的能够替代微软视窗系统的新系统。这个事，我们没有告诉你们，因为这个事失败了，我投资了两个多亿，最终还是放弃了……！”这一次，徐腾说的是假话。
腾讯集团的这个华星系统是由天天网络安全公司负责的，其实还是开发出来了，也一直在维护，主要客户是军工产业的科研机构和事业单位，为此开了一个新的马甲公司。
英特尔知道这个事，但和华腾公司一样，都对此保持沉默，毕竟这么大的市场，英特尔不至于犯傻。
大致来讲，这个华星系统很废才，整体效能远不如微软的XP，只是更安全一些，能够适应的软件系统也比较多，如果谈投资回报率，基本是倒贴。
“在这种情况下，我们只能继续考虑创新，用创新的方式突围，所以，我们在2003年推出第一款智能手机PDA时，就已经将智能手机做为腾讯集团的突破口，将我们在通信产业积累的大量专利技术，以及我们在操作系统领域积累的技术融合在一起，形成我们的优势项目，这是微软、爱立信、思科都无法和我们竞争的新领域。我们同时和苹果、谷歌、RAM三大业内巨擘合作，各有不同，我们和苹果公司交换双方的技术专利，统一零部件的标准，降低成本，和谷歌公司合作投资新的智能手机操作引擎。我们和RAM合作，设计更优质的芯片，取代英特尔。”
“通过这一系列的合作，长达六年，高达20亿美元的长期投资，我们现在终于拥有了一个智能机器平台，不用依赖英特尔和微软的联盟，这就是智能手机。我们没有在传统的PC市场打败对手，因为我们知道，这很难，但我们通过创新开辟了新市场，在这个新市场，我们打败了对手。”
“这是我要说的第二个案例，通过这个案例，我告诉大家一个很简单的道理，当你有资金，有人才，有理念，有创新，你还有什么好怕的？即便是最优秀的企业，不管是国内的，还是国外的，只要你不改初心，就一定能打败对手。如果你们要问我，我的初心是什么，今天，我就可以告诉你们，因为过去，我一直只能在内部说，不敢出来说，怕你们笑话我。”
徐腾自己说着这段话都想笑，这当然是反复斟酌后的发言，但确实是真的，有很多东西，他只敢做，不敢说。
“我的初心，从我在父亲那里接管了腾讯集团之后，就没有变过，从2003年的5月，腾讯和天天公司合并后，我组建了华腾公司控股新的腾讯集团开始，我的初心就是在中国，建立一整套的半导体和网络产业，绝不弱于欧美。我的初心就是在中国，建立一整套的工业3.0，绝不弱于日德，所以，我又投资机械，投资汽车，投资化工，投资自动化程控，投资能源电厂。在这两个基础目标实现后，我要将工业3.0和IT产业结合，在我们这个国家形成全球最好的，可能也是唯一的物联网系统，开创新的工业4.0标准。”
“我的初心，就是要以一己之力，以及所有华腾公司的同事、同僚、盟友的力量，超越所有国家，为中国开创一个工业4.0的大时代，。”徐腾很简单的叙述着这个事实，随即做了一个总结，“正如我之前所说的，我一直只能在内部说，不敢出来说，怕你们笑话我。”
这一刻，没有人敢笑话徐腾。
因为，他居然已经接近这个目标，虽说还有很远的距离，但真的很接近了。(未完待续。)
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